Вступаем в год с оптимизмом | Монолитхолдинг

Для самих строителей минувший год стал годом высших достижений и в то же время годом серьезных перемен. Впрочем, сложности, омрачившие последние месяцы уходящего года, не смогут перекрыть тот положительный эффект, которого застройщики добились в минувшем году и который каждый может лицезреть воочию. Во всяком случае, генеральный директор ООО "Монолитхолдинг" Мамед Абасов в интервью нашему журналу высказал твердое убеждение: 2008 год абсолютно искренне можно назвать успешным.

- Мамед Магарамович, чем же, кроме кризисной осени, вам запомнится ушедший год?

- Хотя бы тем, что за год мы ввели 230 тысяч квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости. И это не считая 25 тысяч "квадратов" в Иркутске и такого же количества жилья в городе Павловский Посад в Подмосковье. Правда, это тысяч на 5 меньше, чем мы планировали, но все же сработали в плюсе по отношению к 2007 году - на 52 тысячи метров больше. Поэтому, хотя картину абсолютно радужной назвать нельзя, прошедший год мы начали на хорошей ноте и закрепили результаты предыдущего. Кризис, проявившийся в конце сентября, эту картину не смог испортить.

- Какие объекты, введенные в 2008 году стали для вас особенным поводом для гордости?

- Однозначно, это торгово развлекательный комплекс "Планета", который мы открыли в апреле. Мы смогли в течение всего двух лет построить его с нуля до ввода в эксплуатацию. "Планета" - не только наша гордость, это гордость наших заказчиков, компании "Росевродевелопмент", так как этот объект, без преувеличения, стал торговым центром международного уровня, при его строительстве нашей компании пришлось проявить соответствующий профессионализм. Гордимся мы и своими бизнес центрами, которые появились в прошедшем году. Центр "Весна", открывшийся летом, судя по отзывам наших арендаторов, получился очень хорошим, "теплым", уютным. Хотя по классификации это центр "В" класса, по существу этот объект получился одним из лучших в городе. А к лету, я думаю, полностью будет введен в эксплуатацию деловой центр класса "А", что на улице Молокова. Госкомиссия его уже приняла, в ближайшее время будут окончены отделочные работы. А весной завершится этап благоустройства. Это первый за Уралом центр такой этажности, такой нестандартной архитектуры: с разных точек по разному смотрится, с улицы 78 Добровольческой бригады - один вид, с Молокова - совсем другой. Но это не просто красивое здание, оно еще и высокотехнологичное. Не забыли мы и о комфорте, например, скоростные лифты способны за 22 секунды поднять человека с первого этажа на самую высокую точку. Вид оттуда потрясающий, весь город как на ладони, все точки Красноярска видны. Там спроектирована смотровая площадка, и я думаю, что это станет одним из объектов, куда будут возить гостей города, как во всем мире делают. Этот деловой центр прекрасно подойдет для проведения бизнес форумов, совещаний, переговоров на высшем уровне.

- Но ведь следующий амбициозный проект Красноярск Сити обещает взять еще большую высоту в смысле качества и этажности - хватит ли у вас сил?

Мамед Абасов генеральный директор ООО «Монолитхолдинг»

- Сил, бесспорно, хватит. Мы понимаем, что сейчас непросто и банкам, и государству, которые инициировали и поддержали этот проект. И пусть сейчас активных разговоров о его реализации не ведется, но он жив, он будет воплощен, просто мы чуть повременим с началом работ. Уверен, эта пауза даст нам больше времени все обдумать, просчитать и сделать его действительно уникальным и в плане архитектуры, и с точки зрения комфорта. Например, одной из "фишек" этого города в городе будет подземная дорога. На уровне улицы останется только пешеходное движение, автомагистраль вместе с парковками уйдет в нижний ярус - я сам такое в Токио увидел, хорошая идея. Но главное, что людям, приезжающим сюда, чтобы работать и жить, здесь будет очень удобно. К сожалению, в Красноярске очень немного мест, про которые можно так сказать, и мы будем стараться воплотить в жизнь этот проект. Это как экзамен для компании, новая высота. И делаем мы это еще и по той причине, что мы считаем себя сибиряками, красноярцами, и нам хочется, чтобы в нашем городе было построено то, чем будут гордиться все жители, в том числе и наши дети и внуки. То, что повысит уровень их жизни, уровень комфорта, воспитает вкус. И пусть потом забудется, кто это построил, главное, это будет сделано хорошо.

- С такими объемами, с такими сложными техническими и творческими задачами способны справиться далеко не все. И чтобы взяться за проект, который станет экзаменом для всей строительной отрасли края, надо, безусловно, быть на сто процентов уверенным, что компании это по плечу. Откуда у вас такая уверенность?

- Все дело в структуре холдинга, которая обеспечивает замкнутый цикл работ. Мы можем проконтролировать все, начиная с оформления земельных участков, проектных работ и согласований, заканчивая генподрядом. Заводы, базы, крановое хозяйство, автомобильное хозяйство - сложно представить, чтобы можно было такие объемы, какие мы выполняем, вытянуть, не рассчитывая на структуры холдинга. Не считая металл, кирпич и цемент, все остальные составляющие стройки, то есть то, что нам нужно, мы можем изготовить сами - все бетонные изделия, сам товарный бетон, окна, алюминиевые конструкции и так далее. Это очень удобно - можно проконтролировать и качество строительства, и своевременность выполнения всех заказов. Все в одной структуре, все управляется из одного центра, если какие то параметры надо изменить, то это решение волевое, здесь собрались, изменили параметры и пошли дальше. К сожалению, со сторонними организациями не всегда так удается, но пример подаем.

- То есть с субподрядчиками работать сложнее? Особенно в нынешних условиях недостатка ликвидности?

- У нас давно сложился круг субподрядчиков и партнеров, которые работают с нами много лет. Мы не хотели бы отказываться от этих отношений, несмотря ни на что. Психологически участники рынка уже привыкли к сложившейся ситуации, начинают работать разные схемы расчета, в том числе и взаимозачет, и такого страха, какой был в октябре ноябре, уже не видно. Все компании, которые работали с "Монолитхолдингом" в 2007 2008 годах, с нами остались. Но мы не авантюристы, и, зная, какая ситуация с финансами, некоторые объекты в начальной стадии, куда не вложены деньги инвесторов, где еще нет никаких договоров с подрядчиками, приостановим на 2 3 месяца. Если проявится хоть какой нибудь рост, мы начнем по ним работать, если нет - подождем еще. А все объекты, завязанные на инвесторах, будут построены в срок.

- Последние месяцы 2008 года заставили бизнес и власть пересмотреть свои планы на будущее. Ваших планов на 2009 год это коснулось?

- Безусловно. В этом году мы планируем ввести 105 110 тысяч квадратных метров жилья, это на 20 тысяч меньше, чем в прошлом. Но в зависимости от того, как будет развиваться экономическая ситуация, планы могут быть скорректированы в сторону увеличения. Есть заделы хорошие на 2010 и 2011 годы, но апрель покажет, на что мы можем рассчитывать. Февраль март - традиционно тяжелые месяцы для строителей, продажи падают после зимних каникул, темпы строительства замедляются из за холодов. А вот весной уже будет ясно. Вообще, по краю сокращение планов уже произошло. Это означает, что скоро квартиры, которые сданы, разойдутся, и на рынке образуется дефицит. Покупатели, которые осенью ждали развития ситуации, стали приходить, присматриваться, так что спрос есть, хоть и ниже, чем летом. Мы предлагаем им индивидуальный подход. К тому же разработан ряд программ для разных категорий потребителей. Что касается социальных объектов, которыми занимается "Монолитхолдинг", могу сказать, что начнем в этом году строительство детского садика в микрорайоне Иннокентьевский. Продолжаются работы по федеральным объектам - Арбитражному суду, Ледовому дворцу. У компании масса других заказов, строим дома по программам переселения граждан из зоны затопления Богучанской ГЭС. Вот, только что в Минусинске социальный дом на 180 квартир сдали и будем продолжать строительство в том же микрорайоне. Еще компания займется возведением здания для управления Сбербанка в Иркутске, так что работы хватает, а заказы всех уровней, от федерального до муниципального, помогают поддержать уровень оборотных средств. А это значит, что у наших работников есть заработная плата и есть, на что рассчитывать в будущем. Конечно, общая ситуация в стране их тревожит. Но внутри компании никакой настороженности нет - есть работа, и сегодня это главное.

- Что 2009 год будет сложным, предрекают все. А что может положительного принести наступивший год?

- Как ни странно это прозвучит, но это даже хорошо, что экономика мировая, и наша в том числе, попала в максимально жесткие условия. За 3 4 месяца многие уже пересмотрели свои подходы к бизнесу, да и вообще к жизни. Люди поняли, что вели себя неправильно, гонялись за сверхдоходами, не учитывали риски - в результате оказалось, что все это благосостояние мыльное, воздушное, и в один день лопнуло. Нужно самому себе задать вопрос: стоит ли сегодня получать больше, чтобы завтра все потерять? Сейчас время выбора других ценностей. Кто внутренне перестроится и поймет, что это не тяжелые времена, а правда жизни, что так и должно было получиться, тот и выберется. Что касается отрасли, то я рад, что останутся настоящие строители, кому на самом деле по плечу решать вопросы в трудных ситуациях. Будет порядок на строительном рынке, качество придется повышать в любом случае. Да и отношения между компаниями должны улучшиться. Придется сотрудничать в рамках саморегулируемых организаций, выработать общие правила для участников рынка, чтобы у всех были равные возможности. Чем мы и займемся в самое ближайшее время.