Монолитхолдинг–2007. Планы лидера

Разим АбасовПредседатель Правления компании «Монолитхолдинг» и Президент Союза строителей Красноярского края

Сухая статистика — в текущем году компания «Монолитхолдинг» сдаст в эксплуатацию 150 тысяч квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости. Столько в нашем городе не строит никто. Причем «Монолитхолдинг» берет не только объемом — большое значение уделяется вопросам качества и внедрения новых технологий. Вообще монолитное домостроение — один из самых современных видов строительства, отвечающий очень высоким требованиям безопасности, сейсмостойкости жилья, тепло- и энергосбережения.

Сегодня компания придерживается идеологии комплексного развития, масштабного архитектурно-строительного и планировочного решения микрорайонов. Яркий пример такого подхода — микрорайон «Иннокентьевский», отличающийся сбалансированным развитием транспортной сети, сферы торговли и услуг, социальной инфраструктуры.

О планах «Монолитхолдинга» нам рассказал Председатель Правления компании и Президент Союза строителей Красноярского края Разим Абасов.

– Разим Магарамович, компания «Монолитхолдинг» является крупнейшим застройщиком в Красноярске. Наверное, на нее будет обращено особое внимание в рамках реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России». Как компания видит себя в этом проекте, что она может сегодня предложить государству, красноярцам?

– На самом деле участие в национальном проекте — это даже не вопрос объемов, это вопрос соответствия определенным параметрам. Количество — один из значимых параметров, но, главное, чтобы компания строила действительно доступное и комфортное жилье, чтобы могла дать продукт, доступный основной массе населения. Наша компания на сегодняшний день не строит так называемых «элитных» домов, мы просто повышаем уровень качества «рядового» жилья. Мы перешли к массовой застройке, к возведению целых микрорайонов. «Монолитхолдинг» строит жилье для всех, кому оно в принципе доступно. Мы предоставляем определенные финансовые механизмы, облегчающие людям покупку жилья — не только те, которые дает государство и банки в виде ипотеки, но еще и инструменты в виде рассрочек и более удобных форм расчетов. Все это делается для того, чтобы люди могли приобрести собственную квартиру, решить свои жилищные вопросы. Соответственно, наши задачи — задачи компании и задачи нацпроекта — совершенно совпадают. И в следующем году мы собираемся самым активным образом участвовать в реализации приоритетного национального проекта.

– Какие проекты будут наиболее значимыми для «Монолитхолдинга» в следующем году?

– Из реализуемых на сегодняшний день проектов хотелось бы, прежде всего, выделить комплексную застройку микрорайона «Иннокентьевский». В следующем году мы планируем вести строительство уже всех домов этого микрорайона. Кроме того, там же начнем возведение двух детских садов. Микрорайон будет застраиваться комплексно, и мы постараемся, чтобы вся инфраструктура микрорайона была на самом современном уровне. Причем все эти мероприятия никак не скажутся на конечной цене квадратного метра — она по-прежнему останется на весьма приемлемом уровне. Это возможно именно за счет комплексного подхода к строительству и массовости застройки. Сегодня компания работает за достаточно небольшую доходную часть. Всегда есть два пути: можно строить один-два элитных дома и закладывать большую прибыль, а можно установить меньшую норму прибыли и строить гораздо больше, чтобы были возможности для развития. Наша компания идет именно по второму пути.

Кстати, в новом году компания приступит к застройке микрорайона «Ястынское поле». Наше участие — ровно половина микрорайона, около 150 тысяч квадратных метров жилья. В микрорайоне ВЦ на Взлетке примерно столько же.

В 2007-м мы собираемся сдать в эксплуатацию бизнес-центр класса А на Взлетке. По плану ввод намечен на 2008 год, но мы хотим осуществить его уже в конце следующего года. Это будет современное здание переменной этажности (от 15 до 28 этажей) общей площадью более пятидесяти шести тысяч квадратных метров, включая подземный паркинг. Бизнес-центр будет соответствовать самым высоким международным стандартам.

Кроме того, мы сейчас планируем под эгидой корпорации «Центр» инициировать начало реализации проекта «Красноярск-Сити», ориентированного на перспективное развитие будущего делового центра нашего города. В рамках этого проекта предусмотрено на территории в девяносто гектаров возведение административных, гостиничных, офисных, культурно-развлекательных, торговых зданий и комплексов общей площадью свыше 200 тысяч квадратных метров плюс примерно 600 тысяч «квадратов» жилья. Это в перспективе разрядит потребность многих компаний в местах для строительства, даст возможность реально планировать объемы застройки на будущее. Я надеюсь, что 2007 год станет началом реализации этого масштабного проекта.

– Понятие «комфортное жилье» предполагает наличие развитой социальной инфраструктуры. Как компания решает эти вопросы при комплексном освоении своих микрорайонов?

– В следующем году мы хотим начать строительство трех небольших частных детских садов. Один мы начнем строить на квартале ВЦ, два — в Иннокентьевском. Территория под них зарезервирована, но остается вопрос с финансированием их строительства. Это, конечно, функции местных органов власти. Но сейчас с СЭС и пожарными согласуется вариант, при котором часть территории сада (под него отводится 0,3 — 0,5 га) будет задействована под подземные паркинги, с устройством на их кровле зеленых прогулочных площадок. За счет продажи этих машиномест можно частично изыскать средства на строительство самих садов. В таком случае затраты на их строительство не лягут на стоимость квадратного метра жилья, это будут вполне самодостаточные проекты. Инвестором в этом проекте выступит сам «Монолитхолдинг». У нас нет планов в будущем заниматься детскими садами как бизнесом, мы их строим для того, чтобы привлекательность района в целом была высокой. Чтобы наши новоселы не мучились вопросом, куда пристроить своих детей. Это, кстати, наш реальный вклад и в решение демографической проблемы.

– На какой объем строительства компания планирует выйти в следующем году?

– В текущем году мы хотим сдать в эксплуатацию сто пятьдесят тысяч «квадратов». Это самая высокая цифра в целом по городу, для одной компании. А уже в 2007-м — планируем выйти на объем в сто семьдесят тысяч квадратных метров. Но я, как руководитель Союза Строителей, также пытаюсь подвигнуть и другие компании на то, чтобы они строили больше. Общий объем сдаваемого жилья в городе должен расти не только за счет «Монолитхолдинга», но и за счет других компаний, в том числе мелких. Мы должны расти все вместе, комплексом. Это прописная истина из теории развития.

– Планируете ли вы в следующем году вводить какие-либо новшества в сфере организации труда или управления компанией?

– «Монолитхолдинг» в новом году закончит полный цикл реорганизации. В холдинг войдут пятнадцать компаний. Это дочерние компании, а также компании, которые созданы за пределами края — в Иркутске и Москве. Вместе с компанией «Финансовые технологии» мы дорабатываем концепцию управления холдингом, у нас будет одна из самых современных схем управления бизнесом. Будет создана оптимальная и понятная форма мотивации каждого сотрудника. Самый главный принцип управления — чтобы на одного человека не приходилось больше нагрузки, чем он может «вытянуть».

Наш край становится в ряд лидирующих регионов России, следовательно, всем отраслям надо соответствовать той стратегии развития, которую задает руководство края. Мы должны стремиться комплексно и эффективно решать поставленные перед строителями задачи.